「どうすればできる？」を問いかけられる人になりたい
意思決定だけではない、マネージャーの責務
実際、“無理難題”のような仕事が日常的に降ってくるわけではありません。 ただ、ちょっとした行き詰まりや、前に進むきっかけを見失いがちな瞬間は少なくない。 そんなときにこの問いを投げかけることで、「できない理由」ではなく「できるための工夫」に目が向くようになる。
「どうすればできると思う？」という一言は、相手の思考を前向きに変え、 自分自身にも「考えることをやめないマインド」を呼び戻してくれるような感覚があります。
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記事概要
- マネージャーは「問いかける力」で、チームの思考と行動を引き出す存在であるべき
- 「10倍の目標」は、思考の前提を壊し、根本的な発想の転換を促す
- 「どうすればできると思う？」という問いは、日常の小さな行き詰まりにも効くシンプルかつ強力な言葉
- 劇的な施策よりも、“針”のような小さな違和感を見つけて取り除くことが、信頼を生むマネジメントになる
- 答えを持つよりも、問いを立て続けること。マネージャーの本質はそこにある